为什么参加本培训?】
实现从业务人才、技术专家到管理精英的转变：
1. 角色转变：从一名业务高手、技术专家，转变为带出业务高手、技术专家的人；
2. 方法转变：从自己做业务、技术，转变为通过团队成员来完成任务；
3. 目标转变：从单纯业绩目标、个人目标，转变为规范部门管理的综合目标；
4. 责任转变：从个人的高度责任感，转变为带出团队所有人的责任感；
5. 技能转变：从个人高超的业务、技术技能，转变为带出其他人业绩和技术的技能。

【培训目的】
◆ 打造高素质管理团队，有效改善企业“人才短板”；
◆ 弥补 “能力短板”，摆脱“做事与管人”的两难境地；
◆ 提高目标管理技巧及目标达成能力；
◆ 提高发现问题、分析问题、帮助部属解决问题的能力；

【培训对象】
企业中高层管理者：总经理；HR、生产、销售、市场、技术、工程等各个部门经理；